8月20日，山東交通監(jiān)理公司召開2025年上半年工程項目管理專題會，會議邀請工程咨詢集團黨委副書記、總經(jīng)理王兆星，工程（安全）管理部部長馮澤歡參加，公司黨總支書記、董事長張洪濤出席會議并講話，公司黨總支副書記、總經(jīng)理呂長榮主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室及各工程項目主要負責(zé)人參加會議。

會議傳達了近期上級單位工程項目管理方面的會議精神和文件要求，全面復(fù)盤并總結(jié)了高速集團、工程咨詢集團以及公司上半年的檢查情況，并動員部署了下半年重點工作任務(wù)。

張洪濤在講話中指出，當(dāng)前面臨嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，市場增量縮減，服務(wù)價格下行，對監(jiān)理工作提出了更高要求。他強調(diào)：一是聚焦檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，著力推進整改提升工作，實現(xiàn)從‘被動整改’向‘主動預(yù)防’的根本性轉(zhuǎn)變。二是要履職盡責(zé)、強化擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力企業(yè)二次經(jīng)營開發(fā)。三是廉潔從業(yè)、堅守初心，積極營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。四是堅守底線，以時時放心不下的責(zé)任感，護航安全生產(chǎn)。

王兆星對工程項目管理取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出要求：一是要實行“片區(qū)幫扶”長效機制，重點解決突出問題，對根本性問題采取零容忍態(tài)度，堅決追責(zé)到底，絕不姑息。二是要加強對主要監(jiān)理人員的考核管理，將現(xiàn)場管控的實際成效作為績效考核的重要指標，確保真實反映監(jiān)理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和履職能力。三是強化制度管理，嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員和計協(xié)人員的考核評價，以及供應(yīng)商“黑名單”制度；四是加強人才的梯隊化建設(shè)，積極培育具備多方面能力的復(fù)合型人才，不斷壯大人才隊伍，為提升整體競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。五是重視宣傳與報道工作，深化亮點總結(jié)與提煉，積極傳播企業(yè)正能量。